Perusahaan tidak serta merta langsung melakukan pemutusan hubungan kerja pegawai, tetapi melakukan analisa terhadap berbagai kebijakan strategis yang ditempuh seperti optimalisasi bisnis yang ada, mencari peluang bisnis baru dengan menggunakan platform aplikasi online, sinergi dan kolaborasi dengan mitra, menghemat biaya operasional, menjual aset, mempercepat tenor pembayaran dari pelanggan, rescheduling pembayaran tagihan jatuh tempo, menunda investasi, employee engagement, dan sebagainya.
Beruntunglah bagi perusahaan yang telah menjadikan integritas sebagai nilai (value) perusahaan. Adapun keuntungan tersebut antara lain:
- Perilaku etis mulai dari atasan hingga ke seluruh pegawai, akan menciptakan integritas sebagai budaya perusahaan.
- Menjunjung tinggi integritas akan meningkatkan kinerja di tempat kerja dan perusahaan.
- Pegawai menunjukkan perilaku kerja yang lebih positif, lebih percaya dan lebih puas. Mereka bekerja lebih keras, kinerja lebih baik dan loyalitas lebih besar. Mereka tahu bahwa bila pemimpin bertindak dengan integritas, pemimpin tersebut akan memperlakukan mereka dengan baik dan mereka pun memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
- Perusahaan dengan tim manajemen yang etis dan kuat akan meningkatkan kemampuan menarik investor, pemasok, pelanggan dan profesional berbakat.
- Seorang pemimpin dapat menjadi teladan (role model) dan memberikan pengaruh atau energi positif bagi pegawai dalam mengikuti peraturan perusahaan, prosedur dan kebijakan, serta instruksi kerja dan pedoman lainnya.
- Pemimpin yang memiliki integritas mudah membentuk tim yang solid sehingga tangkas dan mampu beradaptasi dengan cepat (agile) terhadap perubahan lingkungannya.
Pemimpin yang memiliki integritas tinggi memiliki kemampuan yang lebih baik dalam menghadapi masa krisis atau ketidakpastian. Mereka lebih siap dan lebih mampu mengelola dan mengerahkan sumber daya untuk mencari solusi. [Bersambung]
Hendrizal Adnan, Direktur Administrasi dan Keuangan PD Dharma Jaya.
